所有的企业主、高管、人力资源工作者，乃至所有白领们，都有必要阅读《联盟》，而且越早越好。
我年前初次从樊登读书会听到这本书，上来5分钟就有醍醐灌顶之感，如获至宝，赶紧买回来一口气读完，相见恨晚呐！以下我对阅读笔记略作整理，作一个简要的分享。
一、核心观点
1、对企业而言，缺乏员工忠诚度的企业没有未来，缺乏员工忠诚度的企业必然是正在走向灭亡的企业。
2、对个人而言，打工绝不应该仅仅为赚一份工资，更应该着眼于成就更好的自己，让自己变得更值钱，让自己更抢手，或者让自己拥有经营自己的企业的能力。
二、现实很残酷
进入21世纪，员工和企业的关系正在“被要求忠诚”和实际的“相互不忠诚”撕裂。终身雇佣制，曾经是大多数世界名企成功的法宝，已经被时代实质性地抛弃，失败的雇佣关系如同一桩桩失败的婚姻，起初承诺的忠诚，都消弥于敷衍甚至谎言，最终走向分手，甚至对簿公堂。
杰克韦尔奇到了上世纪90年代，改口这样说：“对公司忠诚？这毫无意义！”
我们看到的现实是，雇员和员工的关系实质建立在不诚实的对话和心理基础上，从而关系僵化，相互猜忌甚至怨恨，各自走向失败ing。
1、员工中的大多数正在骑马找马。不管在面试和考核对话中如何表达忠心，他们中的大多数实际上并没有专注于当前的创造和成长，一边在当前岗位混着，一边把大量的时间花在寻找、等待更好的薪资机会（跳槽）上，或者仓促投身到“大众创业”的洪流“做自己的老板”，即便大概率成为炮灰。只为自己而活，这是被时代放大的人性特征，如果说忠诚，忠诚只属于自己。
2、企业在培养员工和实际合作中言不由衷、心不在焉，以“用”为本，以“留”为计，以”裁”求存（一旦危机来临，就像华尔街在08危机中对他们“最宝贵的资源”说裁就裁）， “以人为本”事实上已经变成羞于启齿的一句空话，“We are families”的大家庭主义口号已经变得越来越虚无、虚伪，甚至像Scar叔叔一般声名狼籍。书中说道， “商业环境中的信任感（以声称自己高度信任‘所在公司及其管理层’的员工所占比例来衡量）已经接近历史最低点。”
事实上，无论个人还是企业，大家其实都已经成为温水中的青蛙，代价正在快速浮现，而且代价巨大。
李彦宏曾经说，离开初心百度离倒闭只有30天的距离。是的，互联网和智能科技时代，摩尔定律的魔咒越念越紧，竞争的重心不再是重复劳动的效率，而是创新和迭代的效率，企业对人才的核心需求，不再是稳定性，而是创造性。即便已经度过初创期的企业，甚至成功上市的企业，如果没有快速迭代的创新和创造，它们的生死存亡也不再以年计而以天计；对员工来说也是一样，稳定不复存在，苦心跳槽到一个相对高薪的岗位，却可能短短几月就成为被裁减的对象。
这一切，并不是企业家的错，也不是员工的错，而是趋势，是时代走向的必然。
三、转变刻不容缓
老的人力资源观念已经失效，旧的“忠诚”已死，现代企业必须重建雇主和员工的关系，必须重建“非终生”的，阶段性但真诚有效的新型“忠诚”。
预判到以上这一趋势的企业，以Linkin为代表，早在20几年前，就开始了全新的人力资源模式，也就是孵化成就硅谷的“创始人思维”的“联盟”模式。
何为联盟，联盟和传统的雇佣关系有何不同？
1、 我们任何一方不再一厢情愿或者睁着眼睛说瞎话“一生一世”，而是坦诚地追求“一段时间，美好地在一起”。
2、我们是一个球队（team)而不是一个家庭，我们互相成就，而不是互相依附。
3、企业和员工的关系不再是简单的劳资关系（劳动和工资的交换，永远不等价）而是员工贡献和职业目标的互换，是相互投资、合作的关系。企业帮助员工成为’想要成为的人’，而员工帮助企业实现”需要兑现的目标“。
联盟的价值，联盟能带来什么好处？
1、重塑企业和员工的互信关系，重塑“忠诚”，从而大大增强团队吸引力。
2、联盟倡导的任期制更加契合扁平化管理和项目制运营，从而增强团队的效率和战斗力。
3、企业和员工同步发展，各自兑现承诺的同时，各自达成目标，企业品牌和员工个人品牌成长最大化。
4、真正地好聚好散，让员工和企业的相互价值最大化，在社交关系时代长期延伸合作，互为支持，持续创造价值。
如何联盟，如何执行联盟策略？
1、诚恳对话，寻找目标。相互之间坦陈讨论各自的诉求，个人想成为谁？企业想要实现什么？各自如何相互成就？
2、设定任期，协调价值。既然分手总有时，不如给爱一个较短的保质期，争取在保质期不变质，协调互助，相向而行。
3、执行转变，兑现承诺。用功于员工的转变期，不断沟通对话，回顾和检查目标的进程，确保最大程度地实现联盟的承诺。
4、信用背书，拥抱变化。分手不必在雨天，即便任期内要走，也可以互道珍重，十年之后，再见亦是朋友。
。。。。。。
本书后半段是关于联盟的高段位操作，利用每个员工的个人人脉向企业外部寻求回报，乃至通过终生联盟持续相互成就的进阶概念和方法，我就不在本文剧透了。
我的主张是，先了解“联盟”的必要性和迫切性，然后开始组建联盟并不断推进实施，先实现“忠诚”的重塑和任期目标，先活下去，长大，再不断实现“联盟”的更多可能。
我本人已经开始在自己公司实践”联盟“的人力资源策略，从目前情况来看，联盟的诉求获得了绝大多数优秀员工的积极响应。我期待在一段时间后，再次回顾本书，并现身说法，再谈”联盟”之道。
作者简介：校服研究员，一个认真的裁缝，专注校服和校服文化，TOTEMA新国际主义校服 创始人
整理/夏立成 上海蓝盟创始人，IT外包服务专家，复旦校友创新创业俱乐部副会长，专注创业、运动和公益。
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