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蓝盟IT外包，如何做好IT外包评估和评估？企业应该注意哪些问题？

发布者：上海IT外包来源：www.linemore.com

目前，IT外包已成为企业IT运营的新趋势，但许多企业对外包结果并不满意。这涉及IT外包的管理。 IT外包管理包括明确的外包项目，选择外包公司，开发外包合同，监督外包实施，最后评估和评估外包。每个环节都至关重要，只有IT外包才能完成。管理层负责结果。今天，我们将分析IT外包管理中的外包评估。企业在评估IT外包时应注意哪些要点？
　　
   1.确认外包的类型
　　对于不同类型的IT外包项目，其评估和评估的重点也不同。如果是纯粹的IT设备外包，关键是要看看节省了多少钱，人员和停机造成的损失；如果是业务转型外包，那么衡量成功的标准是公司的战略目标是否实现，而不是过去的应用。是否成功
　　
   2.制定详细的标准
　　必须在IT外包合同中明确评估结果的作用，职责，方法和指标。这些内容应尽可能详细。全面改进评估标准，促进对未来结果的评估，并轻松识别IT外包公司所做的工作以及它们为企业带来的好处。
　　
  3.明确外包重点
　　在评估IT外包的结果时，重点是IT外包内容的完成程度。对于除内容以外的服务，虽然它为企业带来了一些额外的帮助和好处，但它并不是重点。没有重大工作就提供更多额外服务是没有意义的，IT外包的结果仍然失败。
　　专业的IT外包评估是确保IT外包服务有效性的重要措施。搞好IT外包管理的各个方面，充分发挥企业的监督作用，对于确保IT外包服务质量起着至关重要的作用。

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