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不变的蓝盟，却始终在改变，看似矛盾的两面，却是智慧的统一（四）

发布者：上海IT外包来源：www.linemore.com

“守正出奇”，“变革才刚刚开始”……
蓝盟就是这样，在夏大大那源源不绝的奇思推进之下，果断地迅速地，变革着；倔强地努力地，前行着。你永远不知道下一秒，是的，真就是下一秒，他那思维发散的脑袋里，又会迸发出怎样的奇思妙想。有时候，我用一种疑惑的眼神盯着他，他总会意着依然魔性的笑笑：“管他的，大不了错了，打了自己的脸，三个月后再改回来”。汗……
但是，短短数月的经营数据，证明了没有错，证实了改革带来的成功和市场给予的认可。
其实可见，那看似发散脑袋里装着的，是一针见血、一矢中的睿智。
在看到系统集成部和流程重建上取得的成效之后，显然还没能达到他的预期，因为，对于蓝盟而言，这只是局部的变革，他真正要构建和推动的是整个蓝盟从格局到文化上的变革。是大融合、大格局、大蓝盟。

于是，系统集成部、采购部、财务部的大融合开始了。首先，从商机管理、到报价方案、到采购询价、到报价签单、到采购发货、到项目实施、到现场管理、到验收收款……把三部门密切融合一起，高效联动，要求短平快，又要求过程明确，财务清晰。把财务管理、采购管理和项目管理紧密又高效的结合在一起。
还没完，如何实现高效，或者更加高效呢。前几天不是刚说齿轮吗？说部门之间的协同要像无间耦合的齿轮吗？不了，不仅仅是齿轮了，他那脑袋蹦出的已经是线性穿透，你们又out了。
通过进行了连续两周的三部门联席晨会，对采购部的成员和工作做了一次全面的梳理和了解，同时在部门协同和项目管理等环节还存在的问题之后，果断地把每一位采购员跟系统集成部项目经理的一对一对接，更进一步扩展到采购员跟客户经理的一对一对接。这样的线性对接，打破了之前那种块与块的工作衔接沟通形式，而变得更加透明、直接和快捷，工作方式变得更有了穿透力，客户需求和信息传递也更准确快速，财务管理变得更加清晰有保障，项目管理变得更加有序和规范。

就这样，实现了部门或团队之间的高效协同。这样的协同，既有块与块的规则合作，又有线与线的连接打通。蓝盟这台精密高效、轰隆转动、奋力前行的机器，似乎一下子拥有了多核，变成了超融合。

今天，刚读到一句话：“有效”是做正确的事，“高效”是正确地做事。至此思来，诚如是也！

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