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蓝盟IT外包，驻场工程师的自我修养

发布者：上海IT外包来源：www.linemore.com

驻场工程师的工作职责及工作内容由甲方人员分配，基本上受乙方公司的约束较少，KPI遵守甲方人员考核，工作绩效工作业绩90%以上由甲方确定。
自我修养的核心：切忌混日子，重要的是自身的快速成长，如果甲方是一家大型公司或者是快速成长的公司，对乙方驻场工程师有着更高的要求，这是乙方驻场工程师最大的福气。
1、主动沟通
一般来说，甲方负责人员都会找驻场工程师沟通主要工作内容，遇到规范的，要求高的甚至已经把相应的KPI都准备好了，当然也不排除，一些甲方人员太忙而把你忽略掉，或者要干些各种杂事，遇到这样的情况，最好主动去沟通主要工作内容，这样才不会感觉没事做而焦虑不安，也能尽早的了解自己主要的内容，当然对于抱着快速成长，学习目的进大型公司做驻场的小伙伴，自然是更好的事情。
2、展现长处、积累信任
明确自己的工作内容后，就可以根据内容在某些特殊的时候展现自己的优势与擅长的方面，一是为了让甲方“爸爸”知道你的能力，二是积累信任，让他觉得你更加的可靠，为今后给予更多的工作奠定基础。
3、快速熟悉甲方工作流程
熟悉甲方的流程，对于工作的高效、顺畅的推进作用很大。大型公司甲方内部，因为公司的制度，要求，往往会导致工作流程冗长，尽早熟悉，对自身了解甲方的业务流程及规章制度帮助明显，锻炼培养出“甲方思维”对于乙方驻场工程师很重要。
4、主动承担更多的工作
随着在甲方的时间越长，对甲方环境的熟悉，此时可以根据自己的能力主动承担更多的事物，增加自己的价值，也为甲方同事“减负”，让他有更多的时间去做他自己觉得有意义的事情，让你成为他的“左膀右臂”，自然后面的加薪、升职少不了，此时一定会更累，但肯定是值得的。
需要特别强调，当你的想法与对方冲突时，可以尝试着说出想法，如果采纳，下次可以继续，如果连续几次，都被拒绝，那就按照对方的思路来，把自己的想法放在心中，切不可正面“硬怼”，有百害而无一利。
5、及时汇报进度
无论是在甲方还是乙方，这个点都是需要特别注意的，每次甲方人员安排的事情，特别是重点的事项，都应该问自己“三个问题”，是什么？为什么？怎么做？
工作中产生的过程文档保持留存的习惯，每做完一部分工作，都可以发邮件给甲方人员，简述工作内容，进度，难点，以及需要提供的帮助，必要的时候，主动联系对方现场进行阶段性的汇报，让对方知晓自己工作的情况，也便于当内容有变更时能及时知晓，或者工作存在差异时能及时纠正。
这一步很重要，是让甲方同事对你真正的信任，一个既有能力，又懂得从领导角度思考问题，有责任心的人，在哪里都是受欢迎的。
6、机动学习
在甲方的工作会比较杂，基本不会是一个专项的工作，这会导致时间是断断续续的，不连续，当遇到有较长的时间之时，合理的利用，机动的学习，或者是自己喜欢的技术点技术方向，或者是做事情的方法，例如PMP、金字塔原理、OKR工作法等，最重要的还是需要学会换位思考，从甲方同事的角度去考虑问题，他会如何做呢？这一招很有用。
7、定期复盘
每次做完一件事情，都应该去总结、复盘，只有如此才会发现哪些不足，需要优化，哪些地方下次可以借鉴，这样才能慢慢积累出属于自己的做事方法与思维逻辑。所谓的高手专家都是从一次次的复盘、总结中成长起来的，通过每次的复盘、总结能锻炼自己的思维与逻辑，“人与人之间的真正差距，在于思维，一眼能看出事物本质的人，与花了一辈子看不清事物本质的人注定是截然不同的人生”。

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