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新年第一个工作日，采访蓝盟IT外包创始人，聊聊他们的2023

发布者：Microsoft 365 来源：www.linemore.com

疫情3年，人都木了，很少有机会和老夏坐下来聊天，2023年的第一个工作日结束了。傍晚，和老夏有机会用心地聊个天。—子润

子润：老夏，蓝盟从2002成立，至今已经是21年的公司了，你觉着蓝盟未来发展，最大的挑战是什么？

?老夏：挺感慨的，之前，我一直担心很多骨干员工如何度过中年危机的问题，因为20多年的公司了，不少老员工已经步入不惑之年，很多曾经的知识储备，在年轻人的竞争中和行业的需求之下，被挤压的所剩无几，如何更新知识，如何打开认知边界，重新思考是一个巨大的挑战。在2022年第四季度，全体骨干员工的体检报告出来以后，更严峻的挑战摆在蓝盟的面前，就是如何做好中年员工的健康管理的问题，当然蓝盟也有自己的预案，主要从关爱员工健康和职业发展等全方位考虑。

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子润：蓝盟的文化，从关心员工的职业发展到健康管理，的确细致入微。不过，有个问题，也就是疫情放开之后，阳康的比例越来越多，但是，很多企业上班人数的比例一直不大，老夏怎么看？

?老夏：疫情放开后，第一波阳性员工早在一周前就已经阳康了，如果阳康的员工不来公司上班，很大的原因是企业文化出了问题，员工有享受阳性假期的可能，这在疫情挑战之下的企业来讲，不是好现象。蓝盟的阳康员工在上上周一就主动要求上班，公司从员工健康恢复的角度考虑让他们居家休养。大家虽然居家，却积极远程办公，客户服务从未中断，很多发烧中的员工还坚持响应客户的服务请求，这份责任和担当，挺令我们感动的。今天，2023年1月3日，新年的第一个工作日，全体阳康员工全部到岗，满血归来，激情昂扬。

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子润：蓝盟团队的昂扬，与公司对员工的关爱和关心是分不开的，记得老夏你讲过，蓝盟的文化有着对立统一的两句话：“严谨的工作作风，轻松的生活氛围”、“严格的管理制度，人性化的员工关怀”，如何真正贯彻执行是一个挑战。

?老夏：蓝盟团队成员之间长期形成了很好地默契，把流程、制度、规范融入了日常的思维习惯中，加上彼此关爱的文化氛围，很多时候，大家多做一点，做细一点，再认真一点，完全是自发的而不需要利益驱动的，这个就是蓝盟的氛围。

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子润：老夏，听起来蓝盟的文化很好，但是，2022年，也有几个骨干成员离职，你怎么看？他们离职之后，职业发展情况怎么样？

?老夏：我先回答你第二个问题，离开蓝盟的人，大多职业发展相当不错，如果离开蓝盟的人都发展不好，说明蓝盟是没有能量的。当然，蓝盟一直在进步，会给留在蓝盟打拼的成员更好的职业发展空间。俗语说，铁打的营盘流水的兵，蓝盟团队成员的流动是正常的，我们骨干成员离职我们都有欢送会，都有红包。大家一起共事多年是缘分，希望大家江湖再见，说不定可以合作。

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子润：怎么看待蓝盟的2023？

?老夏：蓝盟一直为头部企业客户提供IT服务，早在2020年武汉疫情发生之后，蓝盟就敏锐地感觉到企业办公模式将发生巨大的改变，混合办公（线下办公和线上办公现结合）才是最安全的办公模式，我们在2020年度和2021年度加班加点，帮助我们的客户实现了混合办公模式的改造。未曾想，在2022年3月，我们的方案和策略帮助我们众多的客户在行业竞争中获得了先机，因为他们的同行不一定能够实现通畅的线上办公！疫情对蓝盟是正影响，蓝盟的服务也从企业发展的辅助支持转变成了引领和推动客户数字化转型的重要伙伴。2023年，疫情放开之后，优秀的头部企业已经高速起跑，蓝盟与他们合作共赢，共创未来。

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蓝盟团队一直在思考，一直在学习，一直在创新发展，对于已经发展了20年以上的公司来讲是难能可贵的。这份激情昂扬的动力，或许就是源于蓝盟团队彼此关爱，相互激励，携手共创的文化吧。—子润（2023年1月3日）

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