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IT外包观察：优化外包，实现财务效益：如何做好IT外包管理

发布者：IT外包来源：www.linemore.com

IT外包是当下企业的一种常见现象，它可以为企业节约成本，减轻人力压力，提高生产效率。然而，与此同时，外包也存在一些问题，如沟通不畅、管理困难、服务质量低等。因此，如何用好外包，做好外包，是每一个企业都需要思考的问题。

首先，企业应该选择适合自己的外包团队。外包团队的规模、经验、技能、服务质量等方面都应该符合企业的需求和要求。企业需要对外包团队的资质、业绩、信誉等方面进行充分了解和评估，确保能够找到适合自己的外包伙伴。

其次，企业需要与外包团队进行良好的沟通和协作。沟通是外包合作中最重要的环节之一，企业需要与外包团队保持及时、有效的沟通，明确项目要求、进度安排、成果验收标准等内容，以确保外包项目顺利进行并符合企业要求。

第三，企业需要对外包团队进行有效的管理。外包团队与企业的合作是一种长期的关系，因此，企业需要建立起有效的管理机制，对外包团队的工作进展、项目质量等方面进行监督和管理。此外，企业还需要对外包团队进行培训和管理，以提高外包团队的工作质量和效率。

最后，企业需要在外包团队与企业间建立起长期稳定的合作关系。长期的合作关系可以为企业提供更多的优势，如更好的服务质量、更优惠的价格、更高的工作效率等。因此，企业应该与外包团队建立起互信、互利的合作关系，共同促进项目的顺利进行和企业的长期发展。

综上所述，外包团队在现代企业中扮演着重要的角色，但如何用好外包、做好外包是企业需要认真思考和解决的问题。企业需要选择适合自己的外包团队，与外包团队进行良好的沟通和协作，对外包团队进行有效的管理，并建立起长期稳定的合作关系。只有这样，企业才能从外包中获得最大的利益和收益。
文/蓝盟IT外包

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