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新华报业网报道：蓝盟观察：IT外包网络维护服务，项目启动的关键点解析

发布者：上海IT外包来源：www.linemore.com

http://news.xhby.net/system/2018/06/22/030848304.shtml

CIO在选择IT外包的时候，一定要清楚IT外包对自身IT服务的优势和劣势，也要对IT服务公司有深入的了解，才能够使IT外包成为企业信息服务的有效补充，助力企业的发展!在IT服务公司中，员工人数的规模以及对员工的管理水平是公司最核心的竞争力。员工人数的规模决定了公司的收入规模，员工结构的优化和对员工的管理水平决定了公司的利润率。因此，在同等服务质量前提下，IT外包可以降低成本，但是，绝不是一味地低成本服务。因此，CIO在选择外包的时候，一定要清晰地认识到如下关键点：

为什么要转向IT外包

企业部门转向IT外包的安排有很多原因，很多人都提到的一个主要原因就是成本削减，全球外包资讯公司TPI的合作伙伴兼管理总监Tom Lang说：“在过去经济危机的纪念这种情况尤为明显。”但是，降低成本是相对的，用好IT外包也要考虑到人员素质和支出之间的平衡，不能一味追求低成本，否则，会陷入泥潭。

IT外包决策中与谁商榷?

在购买IT外包服务前，如果有合适的IT治理架构非常重要。专家强调这种交易不应该是受一个技术人员的管理，而应该是一位了解业务且长袖善舞的领导，他应该可以联合各种不同的利益团体，并平衡部分之间的需求。把IT外包当成一个模块，是企业IT服务规划的一个重要组成部分，但是核心一定要可控。

IT外包准备状况评估

考虑到业务需求、各种IT交付模式以及决定这些服务是否适合内外部框架的方法，分析师认为IT外包必须成为企业范围内的资源架构的一部分。

如何让IT外包服务商尽责?

考虑你所提供的交易的规模是非常重要的，是大还是小，想外包给一家外包商还是多家外包商。你的选择会影响到你要考虑的IT外包合作伙伴的数量和类型。这些因素考察清楚以后，需要对IT服务商进行考察，目前国内的IT服务商主要是全国规模的服务商(例如联想)和本地化服务商(例如上海蓝盟)，CIO可以根据实际情况选择。

文/夏立城上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用IT外包网络维护服务赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。

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