对于信息系统所扮演的角色，马克华菲信息管理部副主任林晨总结道：“信息系统必须管理人员，管理资产，管理财富，创造附加值。对于工商管理。
Mark Huafei成立于2001年。十多年来，该公司的零售额达到了14亿。其产品包括四个主要品牌系列：Mark Huafei JEANS男装，Mark Huafei New Gentleman男装，FCU Urban Creative女装和Fairfhale SHAKE。该业务遍布全国各地，拥有1,200多家特许经营店。其中三分之一是直营店，三分之二是特许经营店。有超过400家渠道或分公司。马克华飞的主要目标和消费群体是热爱时尚休闲，上流社会工作者和高品质生活的人。从28岁到40岁，他们是最热情，最时尚的人。为了成功阻止这部分用户，没有完整的产品服务模型，公司的业务模式和管理措施，它将无法正常工作。特别是在信息管理方面，Mark Huafei拥有自己独特的设计。
Mark Huafei信息管理部副主任林晨
管理公司，经理，财务和财产。
为了回应马克华菲的信息发展现状和多年的选拔经验，林辰对记者进行了详细的介绍。
林辰已经为Mark Huafei工作了五年。在早期，他主要负责分销系统以及零售系统信息系统的建立和推广。现在，他主要负责将公司的业务需求转变为信息项目和其他信息创新工作。
公司信息技术部门，从最初的财务部门到“电子业务部门”，再到“信息技术部门”，到“信息管理部门”的当前变更，我们可以看到IT部门的状态正在改善。 。
在改变IT部门状态的过程中，林辰敏锐地意识到计算机化已成为服装行业标准的支撑系统，事实上，帮助业务人员改善工作环境，提高工作效率，开展业务管理。增值
在过去的两年里，马克华飞重组了信息部门，信息部门的人员更新了其职能。 IT人员不仅要了解IT，还要了解业务，并将业务语言转换为IT语言。
2012年初，Mark Huafei扩展了他的信息技术部门并补充了IT团队。信息技术部门从原来的分销零售集团和IT服务集团扩展到现有的四个中心，包括零售应用中心，系统集成中心和应用支持中心和服务中心计算机。 IT部门的操作和维护，例如以前由人们操作的公司计算机房和服务器管理的管理，成为使用IT系统的自动化管理。
为了提高内部和外部IT服务的水平，免费IT人员从IT基础设施的大量维护和执行更有价值的信息管理工作，2012年3月，Mark Huafei选择了一家公司经过半年多的选拔。该团队可以维护专业的IT运维团队以及所有与IT相关的问题，如终端和分支机构。在谈到具体的信息管理时，林晨认为“管理合适的人，管理资产和管理好运”是企业管理的基本组成部分。
首先，通过协作办公系统，“管理人员”。 Mark Huafei有一个中央系统，即泛微软件提供的协作OA，内部称为“协作网络”。公司和公司流程的所有通知都放在OA系统中，员工可以看到当天的通知和新的工作任务。您可以了解公司的最新发展。
其次，通过分销和零售系统，“管理货物”。 Mark Huafei有两个主要的控制系统，即分销系统和零售系统，它们是Yum的BSERP产品和Yum的.POS产品；所有特许经营和分支机构必须安装总部分配系统，以传达订单和进度。销售情况：所有分店直销店必须配备.POS系统，用于管理商店的计费和零售管理。
最后，通过金蝶金融系统与其他系统的整合，它起到了“管理好财富”的作用。
协作OA，以提高员工的工作效率。
谈到协作OA在Mark Huafei中所扮演的角色，Lin Chen介绍说，在线OA仅用于取代一些纸质签名流程。随着公司管理水平的提高，马克华飞希望将该平台作为整个公司的系统和信息进行发布和共享。一个很棒的平台。在这个平台上，除了这个过程，还有一些个性化的个性化，如战略管理，文化交流，新闻频道，机构门户，部门动态等。
在这个过程中，马克华飞审查了OA并打破了员工管理的挑战。 Mark Huafei公司内部有一个“知识报告系统”。通过本报告，公司可以清楚地看到相关的知识统计数据，便于进一步深化OA应用。鉴于本报告中的统计数据，马克话费也发现许多问题，如工艺设计不合理的方面，很多工序将重点放在CEO的水平和大型工艺和小型是相当大的数量，也没办法手动对待它们。这时，信息部门通过清单和问题分析，经过公司流程委员会的批准，整个流程优化。 2011年，Mark Huafei的规模从9,000多个减少到7,000多个。
如何更好地改善人力资源体系？
马克华飞在全国各地拥有近400家门店。原OA系统和人力资源系统的管理范围仅涉及总部和分支机构的数百名办公室工作人员。目前，马克话费正在考虑如何管理人力资源系统来管理零售终端的分支，如员工工资，援助，信息管理等，这将涉及超过2000人面部更多挑战
“现在，所有的工资援助包括直营店。由于公司员工的工资制度和援助，该系统不能帮助公司解决了这部分工作。也许有些员工被拖欠工资他们需要一些操作和手动系统。林辰表示，目前公司存在混乱。马克话费正在考虑现有的人力资源体系，重点是恢复模块人员在卖场终端，系统培训和绩效，薪资结算和管理招聘深度优化。陈林认为，虽然在公司的信息系统存在一些问题，必须有一个解决方案，只是时间。
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