系统集成项目的构建分为时间，可分为六个阶段：可能的×××，系统分析，系统设计，项目实施，测试和验收，以及操作和维护。系统集成项目的管理也可以分阶段进行。具体而言，系统集成项目的管理可分为三个阶段：初始，执行和完成。
系统的集成以科学的系统工程方法为指导。根据用户的需求，优选几种技术和计算机产品，并提出系统的解决方案。根据该方案，构成系统的各种子系统被集成和集成。 “信息之岛”连接成为一个完整，可靠，经济和有效的整体，并使他们能够相互协调，实现一般效益，实现一般优化的目标。
系统集成行业是一个富有创造性和挑战性的行业。复制系统集成项目没有先例。将来，不会有类似的重复。在有限的资源下，在越来越短的时间内，为客户提供高度创新和高度个性化的信息产品和服务。如今，随着信息技术的快速发展，系统集成项目正变得越来越复杂，规模越来越大。系统集成项目经常遇到需求变化，技术更新，环境快速变化以及员工流动频繁。在这个多项目，高技术，快速变化和有限资源的环境中，为了满足市场不断变化的需求并面临诸多挑战，系统集成行业需要更加科学规范的项目管理。如何改善项目管理，提高项目执行状态，提高企业竞争力是系统集成公司面临的共同问题。
一，系统集成项目的特点。
对该项目更具体的解释是“为资源有限且时间有限的特定客户实现特定目标的分阶段工作”。这里的资源是指完成项目所需的人员，资金和材料；时间是指项目的明确开始。最后一次：客户是提供融资，确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标是遵守所需的产品和服务，有时它们是隐形的。
一般系统集成公司是指外部客户的项目，如系统集成公司为客户定制解决方案，负责硬件安装，应用程序开发，维护服务。
系统集成项目技术性很强，充满了高强度的脑力劳动。项目的各个阶段也渗透了大量的手工工作，这些工作非常详细，复杂且容易出错。因此，系统集成项目不仅仅是一个集中智力使用的项目。这也是一个密集的劳动力项目。近年来，系统集成项目迅速发展，逐渐成为信息技术领域的主要产业。除了项目的一般特征，如例外，临时和特殊，系统集成项目具有以下特点：
它具有多学科合作的性质。系统集成项目通常包括一系列技术专业。它是基于计算机，网络，通信，自动控制，电子和其他技术和信息产品的系统工程。它具有高度的技术整合，扎实的专业培训和大量的人员投入。循环周期长等特点。
2.独特。 “没有相同的项目”，项目的独特性在系统集成领域非常突出。系统集成公司不仅向客户提供产品，还根据他们的要求提供不同的解决方案。即使有一个现成的解决方案，也有必要根据客户的特殊要求执行某些定制任务，因此可以说每个元素都是不同的。这种独特性一方面体现在项目的技术创新上，另一方面体现在管理的创新上。由于许多客观条件和人为的非理性因素的限制，项目实施过程中没有固定的过程或模式。复制和复制，我们必须花费大量的精力和智慧来进行管理创新。在一些基本原则的指导下，我们将详细分析问题，我们将根据实际情况灵活应对，我们将主动改变不利因素，最终为用户创造价值。 ，为公司创造利润的目的。
3.配置软件，硬件和应用程序。系统集成项目与通用软件项目不同。它为行业中的特定用户提供了一整套技术解决方案。它有明确的目标和客户。它必须得到某些公司或某个行业的几家公司的支持，例如财务。 ，电信，税收等，该系统有明确的业务要求。因此，不仅需要用户行业的深入了解，而且还不断地变换最新技术的软件和硬件工具，可以解决用户问题的能力。为此，该公司的系统集成应该有一组核心系统软件应用，能够满足用户的需求，并提供相关功能的硬件设备，并能指导用户安装和调试根据行业的工程规范。在项目实施的过程中，它不仅涉及项目管理软件和硬件产品的设计，而且安装的项目管理和现场调试。该项目的组成部分也应该由专业技术人员，项目团队应该可以胜任不仅在软件，而且还掌握了该技术的硬件，软件和硬件技术必须完美地结合在一起。同时，您必须胜任相关行业的商业知识。项目团队的领域和相关领域商业知识未来的愿景在很大程度上决定了系统的质量和生命周期。
4.不确定性。与一般项目活动相比，系统集成项目在技术环境，用户需求，进度和成本方面更难控制。系统集成项目通常涉及最新技术。现代计算机和通信技术的快速发展使得产品的生命周期越来越短，迫使项目在预定的时间内按时实施。项目成员必须实时了解新情况。技术动态经常在学习和应用的同时发展，因此新技术也对项目的成功涉及一定的技术风险。系统集成项目具有最复杂的人员构成。不仅有A部分和B部分，还有双方系统的合作伙伴，软件和硬件提供商，以及客户和公众。多方的协调也是项目的顺利实施。有很多不确定因素。此外，由于系统集成项目的目标不准确，扩散任务的限制以及随着项目的进展客户的需求，项目的进度和成本不断变化。正是由于这些不可控制的因素，系统的集成项目具有很大的不确定性。 。5.系统集成项目的工作非常技术性，是一个需要大量智力劳动和工作的项目，并且受到人力资源的影响很大。项目成员的结构，责任，能力和稳定性对系统集成项目的质量及其成功具有决定性的影响，在人才激励和设备管理问题方面应得到足够的重视。 。
6.管理的复杂性。系统项目集成团队规模大，专业性强，涉及的单位尤其是厂商，协调工作量大。随着项目的深入，客户的需求总是清晰和刺激，项目的范围经常变化；项目的生命周期一般来说，短期，往往是大量的新技术，项目风险，复杂的使用和维护要求等，都会导致系统集成项目管理的复杂性。
第二，系统集成项目中遵循的原则。
对于系统集成项目，应根据施工目标，从上到下，从上到下进行规划和设计，并在“实时，充分，易用”的指导下进行并遵循以下原则：
1.开放和标准化的原则。
开放标准化的原则意味着标准，技术，结构，系统组件，用户界面等。采用必须符合开放和标准化的要求。
2.实用性和进步原则。
实用有效是最重要的设计目标。设计的结果必须满足需求并且有效。先进的设计理念，保证先进的设计理念，先进的信息系统结构，先进的系统硬件设备和先进的开发工具。
3.可靠性和安全性原则。系统设计的基本出发点是稳定，可靠，安全运行。技术指标基于平均故障间隔时间（MTBF）和平均故障间隔时间（MTBR）。重要的信息系统还必须采用容错设计来支持故障的检测和恢复。性别原则意味着安全措施是有效和可信的，安全控制可以在多个级别的软件和硬件上实施。
4.可扩展性原则。
的灵活性和可扩展性原则，是指系统配置灵活，提供支持和替代可以同时在规模和性能进行扩展，从而使它们的性能得以大幅度提高，以满足技术发展的需要，应用；该技术发展迅速，有必要考虑五年的发展预测计划。
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