专家研究表明，员工主要是由于公司在员工的房间里看好，而且员工流动率大，除了企业和个人事业发展的原因外，往往与同事关系不好工作，特别是与直接上司相关的概率，是“离开经理公司。”人文环境是人力资源管理中非经济激励的重要因素之一。因此，包括首席信息官在内的管理人员都有直接的责任，而首席信息官只能从我这里开始。
良好的工作环境是知识型员工的主要职业需求之一。工作环境的硬件条件很重要，但不是方法。所谓的“环境保留”着重于人类工作环境——的平稳环境和工作氛围。影响企业人类环境的主要因素包括企业机制，规章制度，文化和管理价值观以及领导风格。 IT部门还与人与环境的关系，员工的上下级关系，CIO和管理团队的管理风格，工作作风和相关的工作环境所创造。如果CIO的管理风格相对清晰，IT部门的工作氛围与CIO密切相关。
那么，CIO和他们的管理团队如何才能创造良好的工作环境呢？
多年来，我一直与我的合作伙伴一起努力创造的部门工作气氛“积极进取，平等开放，宽松，和谐，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，共同承担责任，协同和双赢，共享成果。“其实质来自IT部门的定位，企业文化和IT部门的工作方式，以及我的个人价值观和管理风格。我相信健康的IT工作环境将有助于增强凝聚力和归属感，让员工乐于成为其中之一。员工在这种工作环境中相处融洽，能够保持良好的工作状态，工作成果也很好。因此，在日常工作中，如果发现不利于这种工作氛围，CIO将会按时纠正。如果你不主动帮同事忙于处理维护和IT应急操作的问题，发现错误工作的同事都抽不出时间的同事谁不近讨论工作他们自己的事务会影响工作的有效性；与同事分享工作经验，不用担心他的同事们的成绩实现后的帮助，认为技能是优秀的，摒弃他的同事们，自称“高”太疯狂了，太个人荣誉。此外，我认为员工应该在工作时间关注他们的工作，但工作环境不应过于严格。年轻人应该自由，放松和积极。
我已经参与管理超过10年，不知不觉中我已经形成了一定的管理风格。总之，它是多还是少“的严重程度和严谨性并重的优雅和精致两钢和柔软度，软硬兼备”的高标准，但很多机会选择，照顾员工严格要求不放纵，回报是不能责怪，批评和惩罚总是很沉重，管理比较粗糙，管理好管理注重结果和成果，同时也对节点，流程和流程，专业能力和人才管理。产品原则和整体质量是一样的；原则不严格，规则可以灵活，权力可以下放但不会丢失；原因也很好；困难是足够困难的，决定是直到最后，在决定任何事情可以谈判之前软软足够。我认为一个管理者的管理风格与他的性格，气质，心态，专业经验和工作习惯，不管是好是坏，取决于管理的有效性和下属是否理解和适应，而不会怀疑地影响IT工作环境。这导致了CIO与员工之间的“关系正常化”。同事真的是合作伙伴。虽然责任是相同的，但CIO必须与员工保持简单，健康和合作的工作伙伴关系。如果员工非常害怕，那肯定是不对的。该CIO首先要想到可能会出现问题，而CIO亲近员工，作为一个朋友，这似乎太无知的企业道德。让所有员工都像你一样是不可能也不现实的，这是不对的。当我想，我觉得天秤“同事不同，不为人所熟知，而不是爱，不得相互串通，不畏惧，不关心，不跑题，它们是不同的，不同的，不同的”更合适。
客观地说，首席信息官和其他管理人员在管理问题长期高强度，高压力，密集和复杂的工作，很容易在不知不觉中有一些精神二级卫生，如注意力不集中，注意力不集中，焦虑，缺乏耐心和烦躁。心理症状，特别是像我这样的人。但是，主观上，CIO必须认识到他们的日常管理习惯和工作习惯必然存在“错误”。必须对它们进行检查并不断改进。当你做得不好时，不要“感觉”，要特别注意控制和调整你的情绪。避免对工作环境产生负面影响的负面情绪。此外，员工愿意为我找到“错误”，一切都是出于善意。
此外，CIO必须调整其心态。——员工是由您招募的，他们应该善待他们并帮助他们提高自己。如果我们遵循平等，尊重，宽容和鼓励的基本原则，我们必须对待比我们年轻得多的员工。我们一定要注意避免自尊，自信，把他们的脸关怀，更加注重倾听，给予更多的表扬，鼓励更多的，给多一些建设性的意见，更注重他们之间的分歧，他们更注重方法和方法，然后让员工了解CIO的人性，价值观，管理理念，工作作风和行为习惯，消除误解，增进相互理解。减少距离感和恐惧感。我相信CIO们会以更和谐，更和谐的方式与员工相处融洽。
在轻松，和谐，愉快的人文环境中轻松愉快地工作，与员工保持友好，营造良好的工作环境，帮助员工快乐，可以使CIO拥有快乐和人性化的工作环境，这是有益的，也是自身利益的。
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