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蓝盟系统集成，IT部门的组织结构

发布者：上海IT外包发布时间：2019/4/15 9:38:04来源：www.linemore.com

最近，我的朋友去了一家公司并担任IT外包经理。另一家友好的公司也正在建立一个IT部门来确定IT架构。这些东西已经与很多朋友交换过，并强调这个IT架构是传统公司的IT架构。我不能说这个传统公司的定义，但如果例子是：没有淘宝，新浪等。互联网公司可以是物流公司，能源公司，金融公司等。
　　无论IT组织的结构如何构建，从功能的角度来看，它只是一组保证IT系统和促进内部信息的人。第一个是IT语言，第二个是商业语言。（这个陈述有点过时，你可能想睡觉）。
　　打破辩论和思考，可以将IT工作分为两部分，一部分是运营保障，另一部分是商业推广。
　　蓝联盟的角度来看，IT部门的组织结构。
　　运营和维护保护：可以理解为维护现有的外部服务，例如业务系统的可用性，IT系统的可用性等。这些服务可以有两个级别，一个是IT级别，然后只有特定IT技术的硬件和软件，如交换机，路由器和数据库。通过网络管理软件，IT技术等进行有效监控如果考虑合并点，则应考虑灾难恢复组件并制定应急计划。操作和维护保证是一个只有起点和终点的过程。为此，我建议使用ITIL根据ITIL想法完成日常IT工作。运营和维护支持是IT的基本职责，也是IT提供外部服务的窗口。通过管理理念，我们可以简化操作和维护，提高IT提供外部服务的能力，并提高IT服务的质量。
　　为避免结构性问题，您需要规划IT基础架构。
　　总结：稳定性是压倒性的；通过ITIL的想法执行日常工作。该公司可以转包。负责此角色的IT代理无法进入公司的决策层。
　　项目建设：项目分为硬件项目和软件项目。硬件项目可以被理解为IT用户，并且软件项目可以被理解为公司内的商业人员。为了增加自身价值，IT必须积极推动公司的计算机化，否则就没有地位。通过简化内部要求，我们将提出一个业务系统。由业务驱动的指标并不容易说领导的要求更难以量化。一般而言，需要应用系统的计划是在年初开发的。如果IT已经实现，那么它就是类似的。该项目必须年复一年地考虑。与运营和维护保证不同，年度要求类似。你不需要考虑太多。这些业务系统的使用并不好，具体取决于业务部门的评估。我个人对此评价的看法是，我还需要更多的沟通。很多事情都是好事或坏事。我需要的是心脏。避免结构问题。需要做好公司通用信息系统的软件架构。关键是要考虑如何在每个业务系统之间交换数据。否则，所有业务系统都会出现问题，你会发现许多令人不舒服的事情，例如：业务系统之间的数据交换很困难，你需要在每个业务系统中输入基本数据；总结：业务推广是核心，有很多变化。这也是该任务所确定的状态，TI首席总经理很熟悉，熟悉，要进入公司的决策水平的机会，核心业务推广领域。业务，主要要求，代码开发可以外包。该项目有开始时间和结束时间。
　　蓝联盟的角度来看，IT部门的组织结构。
　　确定大型结构并将它们放在我们每天发现的几个角色中。
　　1.保安人员。安全性是一个重要的概念，无论是操作和维护的安全性，还是业务系统的安全性（信息操作，泄漏等）。如果是运行和维护安全，那么它是运行和维护的保证。如果涉及到系统的安全业务第一，设计和分析业务系统时，有必要提出的安全要求，例如，如果业务系统是一个帐户的概念；对于关键操作，有记录记录。（哎，不知道哪个公司应该做的鸟鸟系统，系统注册表生意很不好，不好，因为使用甲骨文Logminner的登记，呵呵！）。
　　2.业务系统的形成。它可以放在这个操作和日常维护中，您可以训练每天发现的所有商业问题。培训结构可能反映出通过日常操作和维护降低这些“误报”的比率。

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