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蓝盟系统集成，公司如何从IT外包中受益？

发布者：上海IT外包发布时间：2019/6/17 10:16:01来源：www.linemore.com

随着IT外包服务市场的逐步扩大，越来越多的公司充分意识到IT外包服务对公司的帮助。目前，许多公司已经变得更聪明，并开始利用IT外包服务！但外包既不是母公司的默认选择，也不是治愈所有疾病的方法。各个公司甚至将所有IT运营外包，希望能够快速削减成本。其他公司决定在没有强大商业原因的情况下将某些业务外包。他们从一开始就知道他们可以获得多少潜在收益是不明智的。在这一点上，小诺向家长们总结了八家亲公司的IT外包需求，帮助亲公司从IT外包中获得更多利益，让专业人士根据自己的需求分析自己的选择，以下小诺和专业人士讨论了一下。
　　首先，如果你想知道公司可以从外包中获得多少合理的收入，父母需要根据公司的经济状况，潜在供应商的经济状况以及企业的需求来分析情况。特别是，应仔细分析成本，特别是隐藏成本，例如外包过渡，管理和终止的成本。
　　其次，在建立外包合同后，家长应建立由业务部门，IT部门，人力资源部门和共享服务或共享流程部门的高级管理人员组成的跨部门管理团队，全面帮助IT外包工程师。汇聚和管理公司的IT运营等，实现IT外包服务提供商和公司的全面整合以及对整体IT架构的控制。
　　一方面，公司毫无保留地为IT外包服务提供商提供了合适的环境，基础设施和外包要求，以帮助IT外包工程师实现最大价值。
　　另一方面，专业公司应该与IT外包提供商建立合作伙伴关系，而不是合同关系。这是帮助父母充分利用IT外包的重要方式，因为专业公司将与IT外包提供商合作。在一系列复杂问题上紧密合作。
　　近年来，许多IT外包服务提供商迅速涌入IT外包服务市场。在这种混合的情况下，IT外包服务提供商已经开始建立自己的品牌平台，并且通过夸大和歪曲自己的能力来使市场混乱。而小诺则将更多的精力投入到清晰展示中，并用实例来证明自己的品牌能力，让亲公司得到更好的发展，外包非核心领域，并结合核心领域让亲公司更加市场化稳定。小诺认为，IT服务提供商还有很长的路要走，才能展示他们的实际认知技能和解决方案。他们不应该急于向公司和其他公司吹嘘他们自己的问题，而应该使用实际案例研究，以及出色的实际业务成果吸引父母。因此，在非核心和核心领域，专业人士等公司的关键是确保某些技术由亲公司控制，并且专业人员的IT外包收益大于合同条款的风险。（与小诺的前面）说它并不矛盾）。并将成本控制在一定的可控范围内，这将大大提高IT外包服务提供商的效率，同时也节省了企业IT部门的预算，并得到了亲公司的更多好处。

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