硅谷的“先进理念”正在失去领先地位。
Paypal和LinkedIn的联合创始人Reid Hoffman，也是畅销书《联盟》的作者，去年出版了一本新书《闪电式扩张》，这对于迅速扩大创业公司的市场规模和硅谷的互联网方法论具有重要价值。属于倡导者。这本书几天前在中国上市。
云时代的互联网流派
“闪电战”和不断增长的黑客是相似的。一个提出战略理论，另一个提出增长指标。中国的许多互联网公司已经学会了这两种骨髓方式，其核心是将企业变成金融产品，创建像O2O这样的模型和共享，并利用大量资金成为时代和规模的“窗口”。并且更加注重效率。作为各种当前产品和战略的重中之重，它在很大程度上依赖于市场抢占和资金更新的运营模式。
像一个成长中的公司，快速公司有很多粉丝，一个企业家正在寻找一个具有普遍效果的市场，无论其核心价值是否得到科学证明，都会选择批量购买，例如团购和共享自行车。购买门票并根据情况确定未来趋势。巨大的融资能力并不适合每个人，面对陌生，硅谷的Paypal团伙和各派别。
市场扩张是企业战略的重中之重，海外成功包括Paypal，Groupon，Uber和Snap。国内迪迪，OFO，趣味标题和瑞星咖啡很常见。为了整合这一理论，霍夫曼不正当地使用了微软，苹果，亚马逊，谷歌和FaceBook的五大全球市值，其首要任务是产品和服务，而不是市场。自然结果与“闪电战”无关。
谷歌IPO在3600万年前上涨。 Facebook在融资以对冲收支平衡点之前已经记录了盈亏平衡点，在很长一段时间内首次公开募股。离婚后，剩下的资本仍然是世界上最富有的人.4岁的微软深入参与云生态，引领互联网的“缓慢”趋势。“Blitz Creek”中最后可以保留的是独角兽和商业模式，无数媒体和粉丝都可以注意到。那些在旅程中赚钱的人将通过开始他们的下一次冒险或继续投资领域来支持自己。并复制相同的货币化模式。
快速扩张的市场条件正在迅速变化，公司进出更快。开放市场可以是跑步者，O2O，团购，共享经济和其他“墓地”从头开始。从历史上看，“闪电溪”不仅具有社会意义和价值，而且还鼓励和增加各种思辨思想。
更悲惨的是，不了解极限的企业家和无知的经营者被深深地误解为表面现象。他们并不害怕支付高昂的价格和作弊来学习“资本分裂思维”来为“快速成功”烧钱。 “模式”，我不知道我走的路不回。
“闪电战”是赌博。
裸体和鼓舞人性，业务增长曲线可以达到所谓的闪电速度。数十亿，疯狂的补贴是常规任务，无数公司在风水之下，拼命无数的钱，最后只有1-2次彩票赔率。
随着“创新”模式，追求垄断或双工，将市场变成一个赚钱烧机，寻找一个市场有效的市场，基于资本爸爸的意愿撤回，企业目标设定为兼并/兼并或上市。本课程已多次准备。资本驱动的公司对盈利能力不重要，没有能力制造健康的血液，甚至可能多年来都会接受损失。上市或破产是这类公司的唯一结局。
在这个赌博游戏的背后，资本是一个黑匣子运营商，为了在企业家面前迅速扩张，股票被严重稀释，团队膨胀，这个过程令人困惑，即使它赢得补贴战争，只有速度，后果是未来更大的危机。有可能导致它。
巨大的人类诱惑，不需要，也成为一个名为“活跃用户”的产品，一个大型咖啡馆被称为“用户习惯发展”。诱饵迟早会停止，如果不需要，“习惯”将无法维持，用户将暂停补贴。如有必要，将尽早享受补助金，如果补助金停止，则用户强烈建议使用该产品。相反，它们形成了心理差异。
用户之间的差距是企业舆论的发言人，大多数大型企业形象公司都是快速公司，愿意以初始成本欢迎用户，之后，用户将实现各种暴力。最后，他们将不惜一切代价维持声誉，进入这个恶性循环。一个捕捉风和阴影的公司可以成为危机促进。公司的日常运营就像薄冰，“Blitz Creek”的成功非常成功。
Drip由一个巨大的资本支持，以对抗着名的“红包战争”，并且为了获利，首先传出大数据，并组建了一个大型用户十字军，迫使其创始人站起来澄清。这个过程令人困惑，与安全相关的不良事件仍在继续，经过大量的整改，道歉和赔偿，风车业务仍在结束。5000集团的战斗，最后美国集团，美国集团的业务与目前的“买入”没有太多关系，前口号现在似乎是错误的报价。集团采购模式的创始人Groupon仅占其原始市场价值的十分之一，近年来正在寻找后续产品。
O2O，家政，美容行业，洗衣店，洗车店，导师都以实惠的价格提供，但到目前为止很少有：令人眼花缭乱的共享经济，自行车，雨伞，汽车，按摩椅共享和Airbnb共享模式。相比之下，这些模型基本上是租赁的，其中大部分目前对公众来说是不可见的。
没有猜测，新的零售“墓地”已经开始堆积。
缓慢的公司发展并不缓慢，但它们与金融产品不同。
如果公司最终陷入某个领域，那么这个领域的所有发展都将是缓慢的，单一市场的容量将受到限制，特别是在互联网产品的早期，即使它被重新开发，它仍然开始在一个利基类别。慢慢地，达到SAM，可达到的市场规模，不能长时间使用，因此扩大新市场是几乎每家公司的唯一途径。
当一家寻求闪电增长的快速增长的公司开始时，该公司将在中期发展，该团队可能会成为一个消防团队。您将忙于填补早期阶段留下的空白。即使在部署新产品时，它仍然是一种过时的赚钱技术，并且没有持续增长的良好增长。
在产品服务方面投入更多精力，考虑到公司的良好发展和最佳解决方案，是公司类型缓慢的商业本质。一个缓慢的公司不是缓慢而缓慢的，而是为了获得公司持续增长的基本逻辑。大多数人可以达到最终的胜利者，而不是领导者。
阿里已经拥有一些电子商务商店，腾讯之前曾经拥有过很多社交产品，美国代表团甚至是第一批被打破的集团购买产品，以及在团购战中磨练的商业逻辑现在无限使用。亏本存在内在差异：小米已经从前100名MIUI网民中名声大噪。
长期以来，硅谷独角兽的“闪电战”模式一直是全球互联网，西雅图和硅谷长期以来一直在相互争斗，其影响一直落后。与硅谷公司不同，亚马逊和微软代表的西雅图巨型风格一直捍卫“飞轮效应”和“学习型组织”，这是更为明显的基本逻辑类型，也是推出云战略的第一个地方。
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