IT外包已成为当今社会分工的热门话题。有1,350,000涉及到百度的网站,但大多数是建立网络、网络维护、电脑维修、救援计算机及其他内容服务业务,同时通过服务公司创造的价值往往强调节约劳动力成本。
目前,从实用的角度来看,需要外包公司基本上分为两类:一类是,他们不想或不能承受承接团队的IT运维的,这里有很多的细分;第二类是专业的人做专业事,结合、能量的能力,为自己的发展业务的企业(程序代码开发外包、不在这里,可以分为上游部门和IT产业链的下游)。
过去,IT外包的大多数服务对象属于第一类公司,因此它们主要是由IT维护的服务内容。然而,服务外包可以真正实现立足于提高商业运作、效率的公司提高管理效率应该是一般的外包平台建设系统IT基于业务开发,称为、。广义的IT外包。此外,笔者认为,IT外包的长期发展趋势应该是IT建设的一般外包。
这个试验的原因很简单:在联系很多公司的过程中,作者发现大多数公司都不了解它,主要是在IT规划的前端环节、系统选择、需求分析,很多公司为避免IT风险,盲目选择大型国外系统、系统,需求分析可能无法明确系统界面和那些句子的系统含义。当然,许多公司已经意识到自己在这方面的缺点,并选择寻找专业的IT咨询公司来协助相关的规划。选择、、需要分析和其他工作,包括促进监控执行、监督、IT的评估。
然而,不同的链接,搜索咨询的不同供应商的、的概念来理解、方法和相互影响和执行等方面,“铁路警察有实践的部分”,导致衰减信息的传递甚至是偏差,二是项目范围和责任的定义。容易选择的结果与原计划相反,需求分析的结果不足以支持开发的实施等。因此,扩展咨询建议:对于业务发展,最佳解决方案、是“全球IT外包”,从规划到选择,需求分析和实施评估促销、的应用。这样做的好处如下:
1、大大提高了构建业务信息的速度。显然,这消除了不同链路之间的传统转换时间。此外,它还可以节省大量时间来重新理解和订购业务。更重要的是,它减少了双方工作人员一起工作的时间。
2、降低了构建业务信息的成本。首先是由于节省时间而降低成本,另一方面,通过减少不必要的重复建设和IT迭代来实现最大的好处。但是,没有吃亏的公司无法理解。 。
3、提高商业信息建设的质量。由于合作时间长期合作的密切关系的,乙方可以开展A部分的业务系统将通过、无法比拟的性能适用性和、的角度来设计的一个非常深刻的理解公司真正的商业运作。我认为有经验的专业人士可以更好地理解这句话。
当然,这个模型也有其自然缺陷,例如:
很难找到像1、这样的提供商。即使是这样,与公司建立互信也成为一个难点。
公司的IT风险将集中在这家IT外包提供商的能力和水平上。这个根本问题也是许多公司决策者一般都了解服务的好处但却无法实现的主要原因。因此,偃展咨询提出了国内企业的最可行的方法,通过其多年的实践经验,即公司允许外包商从小短期合作、开始,和对方、是外包商的一次能力的信任、的基础上得到了充分的认可,尽量长期服务的合作,即使这样,也没有必要签订合同的整体包装及相关服务可以在战略合作框架协议下先后进行。在每个阶段,双方必须就下一个计划、目标和目标达成一致。此时,外包公司不再是简单的服务提供商,而是参与构建企业IT的决策过程。总而言之,一般的IT外包是指公司聘请IT团队为具有CIO薪水的CIO工作。形式不同,目的相同,效果更突出。
在信息管理时代,IT外包更符合国家公司的实际发展需求。外包您自己的服务的优势决定了您的未来将得到业界的更多关注和研究。
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