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蓝盟IT外包，管理IT服务行业的技术转型需要克服这四个问题

发布者：上海IT外包发布时间：2019/2/15 11:19:13来源：www.linemore.com

1.让自己和带人的区别。
　　当小型士兵和团队不同时，他们常常独自战斗并处理自己。指导团队需要带领团队完成既定目标，代表他们测试下属的执行；换句话说，别人不会听你的，他们不会傲慢，当别人与你发生冲突时，他们不会主动。怎么做，如何让别人接受你设置的任务等，需要有一定的影响力和领导力。
　　如果你只是使用权力压制团队成员，你将不得不更加努力。
　　我总是希望亲自到场。
　　技术推动的领导者通常拥有强大的技术技能。当他们是普通员工时，这种优势将产生明显的影响。然后，当这个人成为一名经理时，它有时会成为障碍，因为他经常可以使用他的技能水平来衡量其他人。他觉得如果他做了他想做的事以及别人会做什么，他就不会把它给别人。或者当别人犯错误时，心态就会改变。
　　当一个技术领导人因为害怕他的下属犯错或者没有按照预期完成任务而责备他人时，他们会让下属觉得他们没有做好自己的工作或其他负面情绪。同时，由于过分关注某些技术细节，忽略了设备的效率，管理者会忽略一般情况。
　　3.关注失去技术和失去竞争力
　　一些技术转型的领导者担心，一旦他们放弃技术细节，就会失去竞争力并贬值。如果他们离开管理职位而无法找到经理的职位，他们就找不到技术工作。他们经常纠结于混乱中，一方面是为了提高团队的效率，还要为组织做很多协调工作；另一方面，这项非技术性工作将占用大部分精力，并且无法深化技术以产生焦虑。
　　事实上，在这个时候，技术领导者需要更多的愿景。可能对某些技术细节的理解较少，但选择反感，更多技术类别和更广泛的视角。此外，事实上，之前已经实现的技术深度将继续存在，甚至会发酵和反馈您自己的愿景，以便进一步增强以前的技术理解。更重要的是，管理职位的培训将与您更深入地发生变化，培养自己的组织和领导能力，并更深入地了解您的才能和能力限制。一旦达到另一个级别，它将再次执行。任何事情都会更有用。总之，学习捕鱼更重要。 4.团队定位和业务相关性许多技术领导者只关注自己团队中的日常工作，往往忽视了团队本身的意义。公司的任何部门都是出于商业原因而出生的。它在公司的业务发展过程中有自己的定位要求。如果你偏离这条道路，它将不会持续很长时间。?例如，如果IT服务部门仅保留在架构经理的角色中，则忽略其在公司业务中的定位，并且必须从服务管理员，数据/信息管理员和管理员的角度来看。流程。从公司的商业支持来看，确实需要通过IT技术考虑业务管理能力和竞争力的销售能力鲲。北京神舟在线科技有限公司是中小企业IT服务行业的先行者。业界首个ITIL服务管理理念是将小型和微型企业的IT服务集成到小型和微型企业服务提供商中。全面的IT保护。

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