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夏掰创业：如何区分本质和非本质工作，聚焦重点提升工作绩效

发布者：上海IT外包来源：www.linemore.com

在创业的过程中，经常遇到绩效下降，手忙脚乱的创业者和管理者，他们不是不努力不是不拼搏，为什么绩效还会下降呢？我自己的上海蓝盟虽然在IT外包领域，算是管理上的优秀者，也同样遇到这样的情况。

追根究底，是不是缺少专注力，也就是所说的匠心精神呢？工作可以分成“本质性的工作”和“非本质性的工作”。换一种方式来说的话，有些工作就好比树干，有些工作则像枝叶一样。当眼前工作繁多的时候，必须优先处理树干部分的工作，延后处理枝叶部分的工作。

假如不懂得区分轻重缓急，就会被枝叶的工作搞得晕头转向，耗尽宝贵的时间，耽误真正重要的工作的进行。

一个人的工作能力，并不是取决于他能不能比别人更快地完成工作，或者是不是刚好做出成果。那么，真正的关键因素究竟是什么呢？那就是能不能把有限的时间运用在“本质性的工作”上。

上天是公平的，给予每个人一样多的时间。把时间耗在非本质性工作上的人，就是不擅长工作的人；无论再忙都能毫无遗漏地完成本质性工作的人，即使枝叶部分的工作稍有疏失，也堪称擅长工作的人。

举例而言，最显而易见的例子就是电子邮件和电话的回复。

有的人，只要你遇见他，他都在打电话，其实可以把电话号码一一列出来，一般有一半以上是不需要回的，只要发个邮件或者推送一个邮件的消息就好了。最可笑的是，这样的人在回电子邮件的时候，也是事无巨细，认真回复每一封邮件，就差给垃圾邮件也回复一封了

所以，作为团队的管理者，要培训和引导下属学会区分本质和非本质工作，把全团队的时间精力聚焦在本质工作上，提升个人和团队的绩效，当然，一个非常要命的前提是，管理者本身是可以区分的，否则，这样的团队走不了太远！知人善任，但是，不要忽略一些浅显的原则，往往至关重要。

文/夏立成上海蓝盟创始人，IT服务专家，专注创业、运动和公益。
蓝盟于2002年在上海成立，致力于为企业客户提供IT外包、IT软硬件采购、弱电工程（网络布线、机房建设、门禁考勤、视频监控、电话交换机、多媒体会议室）、系统集成（网络组建、网络改造、WIFI覆盖、数据备份、病毒防护、文件权限、虚拟化等）、云服务（微软云、阿里云、企业邮箱、Office365等）“一站式”IT外包解决方案。 www.lanmon.net，www.lanmon.com 咨询。咨询热线：021-80581919。

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